總公司總經理張淑杰一行 蒞臨農投金控調研

按照“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，7月5日上午，總公司總經理張淑杰、黨群工作部副主任李彥濤、辦公室張晨等蒞臨農投金控調研并召開座談會，了解戰略規劃實施和服務小微企業工作開展情況，公司董事長郭鋒先、董事會秘書、財務總監王志霞出席會議，公司全體黨員參加會議。

會上，王志霞介紹了農投金控近兩年戰略轉型情況，并重點匯報了公司在服務小微企業方面的舉措和成效，張淑杰對此表示充分肯定和高度贊賞，并農投金控下一步工作安排提出四點意見：一是注重主題教育學習的實用化。“不忘初心、牢記使命”主題教育的成效，歸根結底要體現在推動公司發展上，要妥善處理好主題教育與中心工作的關系，尋找兩者之間的平衡點，把開展主題教育作為推動公司改革發展的有力抓手和強大動力，推動公司經營管理各項工作再上新臺階。二是注重發展戰略管理的精細化。在發展戰略的管理方面，既要充分激活“內腦”，又要充分借助“外腦”。謀劃發展戰略的過程，也是集中各方面智慧的過程。發展戰略必須立足自身條件、符合自身實際，依靠自身力量做好前期研究，才能“穿合適的鞋，走合適的路”。但是，依靠自身又不能完全局限于自身，要把視野放開，積極借助外部力量提升研究的層次和深度。既要著眼“大環境”，又要注重“小氣候”。要準確把握國家政策指向、我省發展方向、行業進步動向，使戰略在方向上不偏離、發展中不跑偏，做到順勢而為、乘勢而上。同時，在著眼宏觀同時，不能忽略局部，要吃準弄透公司的實力和潛力、優勢和劣勢，認真總結自身經驗教訓，做到揚長避短、趨利避害。既要突出指導性，又要突出具體性。謀劃戰略布局要全面分析、綜合考慮，認真謀劃如何盤活存量、做好增量。要在戰略框架下有步驟有計劃地細化規劃和方案，保障戰略精準落地、扎實推進。要強化戰略實施的組織和人才支撐，確保戰略有條不紊地推動，實現既定目標。三是注重服務小微手段的多元化。小微企業金融服務事關經濟轉型和民生就業，是一項長期性、綜合性、系統性工程，當前和今后一個時期，農投金控要牢牢把握“金融服務實體”這一根本宗旨，堅持政策支持和市場化發展相結合，按照商業可持續的原則，持續破解小微企業融資難、融資貴難題。要大力發展供應鏈金融業務，依托產業鏈核心企業的信用優勢，通過核心企業高信用的嵌入，實現上下游小微企業低成本融資；要探索擴大抵質押資產范圍的可行性，將知識產權、動產、倉單等納入抵質押品范圍；要加強新技術的應用，發揮互聯網、大數據信息優勢，實現小微企業貸款發放的標準化和批量化等，建立差異化、廣覆蓋、高效率的小微企業金融服務體制機制。四是注重風險防控工作的常態化。在目前的大環境下，風險來勢兇猛，農投金控作為涉農金融服務公司，實體經濟的周期必然傳導到我們，我們也將在經濟大周期中經受新的考驗。農投金控市場化程度高，業務經營種類較多，要把風控放在日常經營管理的首位，風險前置，在項目投資過程中，謹慎對待疊加投資，設立新經營主體要及時向總部報備，減少管理難度與風險。要通過專業化經營、投融資方式創新，差異化發展等，不斷提升價值創造、上下游資源整合、風險資產處置和控制能力，確保公司資產質量和發展質量。要建立完善項目跟蹤預警等制度，決策要科學，管理要規范，對關鍵崗位人員要經常咬耳扯袖、敲打提醒，督促黨員干部自覺做政治上的明白人、生活上的正派人、廉潔上的帶頭人。

會后大家紛紛表示，張淑杰的講話站位高遠、內容豐富，具有很強的針對性、指導性，為公司今后開展工作指明了方向、規劃了路線，公司上下一定認真學習、積極貫徹，爭取推動各項工作再上新臺階。