總公司副總經理劉向東一行 蒞臨農投金控調研指導工作

    春回大地，暖意融融。4月3日上午，總公司副總經理劉向東、繆文全、發展規劃部副經理馬志明、投資管理部副經理劉炎冰、公司董事王昊青一行蒞臨農投金控調研指導工作并召開座談會，公司經營班子全體成員出席會議，部門經理（副）列席會議。

會上，公司班子成員及中層結合職責分工，詳細匯報了2019年一季度工作開展情況，以及接下來的重點工作打算，劉向東邊聽邊記，與大家交流互動，對公司近幾年經營發展成果予以充分肯定，對公司班子和全體人員的工作提出表揚。他說，農投金控作為農開集團核心子公司，一直以來保持著積極穩定的發展趨勢，始終在集團公司所有成員單位中走在前頭、排在前列，尤其是2017年剝離高速公路主業資產以來，迅速調整經營思路和發展路徑，將業務重心和投資方向轉移到金融投資領域，培育壯大了小額貸款、商業保理、農商銀行、私募基金等一批金融和類金融項目，戰略轉型成效突出，綜合實力大幅回升，品牌影響顯著擴大。

劉向東對農投金控未來發展提出了六點要求，寄予殷切期望：一是始終站位全局。在集團公司發展大局中找準定位，在服務集團公司發展大局中開展工作，把自身發展戰略和集團公司整體規劃無縫對接起來，堅定不移的做好集團公司發展規劃的承接者和實施者。二是創新業務模式。要以市場需求為導向，聚焦金融投資主業，在不觸及監管紅線的前提下，不斷加強業務模式和產品的創新，憑借豐富的投資平臺和渠道，更好的滿足市場主體的金融服務需求。三是建立激勵機制。積極探索推動員工持股計劃的可行性，通過股權關系將員工個人利益和公司發展大局緊密捆綁在一期，最大限度激發他們干事創業的熱情。四是擴大人才隊伍。要通過市場化方式引進一批高層次專業人才，為各項工作順利開展提供更為堅實的智力支撐，從而更好的應對新形勢下經營管理中面臨的各種挑戰。五是提升精細化管理水平。要著力完善項目投資制度和決策流程，借助信息化手段加強項目投后管理，最大限度防范投資風險發生。六是從嚴推進黨風廉政建設。要把嚴格遵照執行“八項規定”當做經常性工作來抓，對國法黨規黨紀始終心存敬畏，大力營造風清氣正的企業文化氛圍。